武漢市錦康餐飲管理有限公司 
2018年11月10日，第117期《阿米巴經營方案實操班》在武漢中核酒店舉辦，公司總經理胡冠群先生、總監謝維林先生以及各區域十余名高層管理齊聚課堂現場，共同探討科學、高效的阿米巴經營管理模式。課程通過經營會計、內部交易、績效激勵、業績改善、哲學構建、計劃運行六大模塊展開講解，打造高收益的幸福企業。
同時在課程培訓期間，雙11上午8點，2018咸寧國際溫泉馬拉松在咸寧市人民廣場正式鳴槍開跑，公司董事長夏乙禾女士也參與“咸馬”半程活動。這次“咸馬”共有13509人報名參加比賽，其中全程馬拉松報名人數為2119人，半程馬拉松報名人數為3480人，微型馬拉松為7910人。在蒙蒙細雨的天氣下，董事長依然堅持著，最后以2小時26分11秒的成績完成半馬全程活動?；顒咏Y束后，董事長立即趕赴《阿米巴經營方案實操班》現場與大家一同參加學習。培訓學習期間，我司參會學員聚精會神的聽課，積極參與課堂互動，一同探討完成課堂作業，在探討過程中我們對阿米巴組織劃分、經營會計核算、內部交易與定價、績效激勵有了更進一步的了解，通過四天三夜的強化學習對稻盛和夫阿米巴經營學有了更深刻的領悟。
培訓課程結束后，公司立即召開了阿米巴培訓總結分享交流會議，各級領導及職能部門全員參加。會議從學習理論、構建組織、培訓制度、實戰推行、總結完善五個步驟進行經驗分享，了解了從“成本中心”轉變為“利潤中心”、從單純管控成本費用的“量耗”轉變為“量耗”與“價格”雙重管控、從部門第一負責人承擔到經營指標責任轉變為全員擔當、從成本會計轉變為管理會計的方向。通過這次交流會議公司希望在各部門的共同努力下，全力把阿米巴經營管理模式做精做實，將公司的管理水平提升到一個新的高度，實現公司上下同欲的理想！ 同時對待自己的事業也要發揚挑戰自我、超越極限、堅忍不拔、永不放棄的馬拉松精神。
在這個日新月異、飛速發展的社會，錦康餐飲將繼續完善制度，細化改善措施，推動阿米巴機制的扎實落地，完成管理創新的蛻變和飛躍。
文章來自武漢錦康餐飲管理有限公司